Технико-экономическое обоснование представляет собой ключевой инструмент, который помогает оценить жизнеспособность проекта. Этот процесс позволяет провести анализ финансовой целесообразности проекта и оценить его влияние на организационную структуру и деятельность вашего бизнеса. В данной статье вы сможете узнать, какие выгоды несет проведение технико-экономического обоснования, а также способы его успешной реализации.
Технико-экономическое обоснование – что это ?
Технико-экономическое обоснование заключается в проверке жизнеспособности проекта и оценке его последствий на организационном и экономическом уровнях для компании. Это незаменимый инструмент для любого начинающего бизнеса, который можно использовать в дополнение к исследованию рынка, чтобы убедиться в осуществимости проекта.
В отличие от исследования рынка (которое в основном фокусируется на анализе спроса и конкуренции) или других предварительных оценок, технико-экономическое обоснование включает в себя более широкий анализ, который включает техническую и финансовую осуществимость. Технико-экономическое обоснование также можно использовать в случае запуска нового продукта или когда кто-то хочет приступить к реализации проекта, чтобы убедиться в его рентабельности.
Зачем проводить анализ технико-экономическое обоснование ?
Технико-экономическое обоснование имеет ключевое значение для компании, так как большинство предприятий не начинают новый проект, не проведя предварительную оценку его финансовой жизнеспособности.
Основная задача такого обоснования — учесть различные аспекты проекта, включая имеющийся бюджет, потенциальные трудности, с которыми может столкнуться организация, а также доступные навыки и ресурсы. Этот анализ помогает установить цели, которые планируется достичь, определить рентабельность инвестиций и выявить точку безубыточности проекта.
Кроме того, обоснование позволяет рассмотреть различные сценарии развития событий, включая пессимистичный вариант, что способствует созданию резервного плана. На основе этого технико-экономического обоснования руководители проектов смогут принять решение о целесообразности реализации задуманных инициатив.
Ключевые элементы технико-экономического обоснования
Технико-экономическое обоснование делится на пять основных компонентов, необходимых для успешной реализации проекта. Эти компоненты позволят проанализировать проект с разных точек зрения :
- Техническая осуществимость : цель состоит в том, чтобы объединить различные технические ресурсы, доступные для реализации проекта. К числу этих ресурсов относятся знания и техническое оборудование.
- Финансовая осуществимость : когда компания хочет провести исследование проекта, одним из первых шагов является проверка его экономической рентабельности. Мы также определим рентабельность инвестиций (рентабельность инвестиций), а также возможные финансовые риски.
- Коммерческая осуществимость : коммерческий аспект необходим для проведения исследования проекта. Этот шаг включает в себя исследование рынка, различных конкурентов на этом же рынке, а также прогноз продаж.
- Операционная осуществимость : она определит, сможет ли ваша компания завершить проект. Для этого она должна ответить на некоторые вопросы, такие как : есть ли у нее для этого человеческие и организационные ресурсы ? Способна ли она адаптироваться к существующим правовым рамкам ?
- Юридическая осуществимость : юридический аспект позволяет убедиться, что проект соответствует всем применимым законам и нормативным актам. Это включает в себя такие аспекты, как необходимые разрешения, стандарты безопасности и экологические обязательства.
Этапы технико-экономического обоснования
Технико-экономическое обоснование-это сложный процесс, состоящий из нескольких этапов. Чтобы дать вам представление о том, как вы можете подойти к этому, мы разберем его.
1. Подготовка и постановка целей
Успех проекта всегда зависит от постановки целей. И для этого можно использовать модель SMART :
- Конкретный : эффективность продукта или услуги должна быть измерена без какой-либо двусмысленности (например, время доставки посылки) ;
- Измеримый : цель должна быть поддающейся количественной оценке с помощью значения или показателя ;
- Достижимый : цель должна быть реалистичной в зависимости от ресурсов, имеющихся в распоряжении компании (финансовых, человеческих и т. д.). ;
- Реалистично : здесь речь идет о достижении цели, которая соответствует ожиданиям руководителей и клиентов ;
- Временная : цель должна быть обозначена во времени с указанием срока выполнения. Также следует установить согласованный лимит времени в соответствии с поставленной целью.
2. Анализ рынка
Важно удостовериться, что проект, который вы намерены реализовать, соответствует потребностям рынка и интересам вашей целевой аудитории. Также потребуется провести анализ конкурентной среды, чтобы понять, кто присутствует на рынке.
Для исследования рынка часто используется SWOT-анализ, который помогает оценить как внутренние, так и внешние факторы, влияющие на компанию. Необходимо выявить сильные и слабые стороны вашего бизнеса, проанализировав, что в вашей компании выполняется успешно, а что — нет. Также стоит оценить доступные ресурсы и их нехватку, а также рассмотреть, в чем конкуренты опережают вас.
3. Техническая оценка
Здесь речь пойдет о том, чтобы продумать все технологические средства, которые можно объединить для запуска проекта. Это могут быть материалы, навыки, оборудование, инструменты и оборудование, мебель или даже средства связи.
Во-первых, мы оцениваем потребности проекта на технологическом уровне, а затем оцениваем связанные с этим инвестиции. Это позволит вам узнать, осуществим ли проект и можно ли двигаться дальше, или необходимо внести коррективы.
4. Финансовый анализ
Технико-экономическое обоснование позволит оценить потенциальную прибыль, которую может принести проект, а также инвестиции, которые потребуются для запуска и успешного осуществления проекта.
Таким образом, компания подготовит прогнозный отчет о прибылях и убытках по рассматриваемому проекту. Финансовый анализ также поможет определить влияние проекта на ваш денежный поток.
5. Юридические и нормативные соображения
Этот шаг имеет решающее значение, поскольку только нормативно-правовая база может оказать значительное влияние на осуществимость проекта. Вот почему важен анализ корпоративной среды, особенно в отношении законов и нормативных актов, определяющих правовую и нормативную базу деятельности компании.
6. Факторы-риска
Этот критически важный этап заключается в том, чтобы выявить все потенциальные риски, с которыми организация может столкнуться в процессе реализации своего проекта. В первую очередь, необходимо определить, какие именно риски связаны с данным проектом, оценить их продолжительность и разработать стратегии для их снижения.
