Сотрудники и получаемая прибыль – цель номер один любой компании. Для этого первым шагом является наиболее точное вычисление индекса производительности в цифрах, формулы, более однородной, чем общая производительность.
На любом из этапов роста, на котором может быть найдена компания или целая цепочка поставок, жизненно важно получить в бухгалтерии как можно более достоверную информацию о текущем состоянии компании и эффективности управления бизнесом. Поэтому мы должны рассчитать производительность, формулу, которая дает нам данные, отражающие эффективное управление ресурсами компании и эффективность ее управления. То есть приблизимся к тому, какова общая производительность компании.
Как мы уже говорили, первым шагом является расчет индекса производительности, который можно рассчитать с помощью различных измерительных показателей. Это связано с тем, что общая производительность, как следует из названия, включает в себя все факторы и переменные, которые влияют на получаемую прибыль, и это, учитывая сложность цепочки поставок, трудно точно рассчитать, поскольку она собирается указать нам, каково целостное состояние производственная мощность. та же самая.
Таким образом, в то время как общая производительность-это отношение стоимости полученной производительности к стоимости всех видов ресурсов, используемых для этого (человеческого оборудования, капитала, земли, времени и т. Д.), Индекс производительности получается как индекс производительности процесса или фактора., как и экономический. В данном случае последнее представляет собой отношение его производства (обычно труда или производства) к его расходам.
Таким образом, формулу производительности можно априори понять из двух частей:
Индекс производительности= Полученная продукция/ Общие затраченные затраты
Общая производительность=Полученная продукция / Общее количество использованных факторов
Что такое производительность и эффективность?
Как вы могли видеть, в этом посте мы фокусируемся на производительности, но все еще есть люди, которые путают этот термин с эффективностью. Это то же самое? Чем они похожи и чем отличаются?
Производительность напрямую зависит от количества и времени, необходимых для производства. Поэтому, когда мы говорим об улучшении производительности, мы имеем в виду необходимость сократить время, необходимое для выполнения определенного действия.
Со своей стороны, эффективность ставит во главу угла качество, достижение его улучшения при тех же или меньших ресурсах. Эта переменная напрямую влияет на время, затрачиваемое на предприятии, поскольку иногда приходится выбирать между эффективностью или сокращением времени.
Как вы видите, эти два понятия очень связаны, но они обращают особое внимание на разные переменные. В идеале нужно добиться как повышения производительности, так и эффективности, но это сложно. Как компании, вам нужно будет оценить свою среду и посмотреть, какие у вас есть потребности и ресурсы. Это поможет вам принять решение увеличить ту или иную переменную или, наоборот, найти баланс между ними.
Трудности расчета производительности: неточная формула
Как мы видим, индекс производительности всегда будет частичным показателем, позволяющим точно определить эффективность использования ресурсов экономикой при производстве товаров и услуг. Тем более, когда компания диверсифицирована в разные организации, компании по хранению и оформлению заказов, транспортировке, дистрибуции, обслуживанию клиентов и т. Д… Именно тогда мы сталкиваемся с множеством нематериальных факторов с различными количественными показателями в формуле, такими как индекс удовлетворенности сотрудников, организационная культура, степень адекватности распределения задач, методы работы, затраченное время или эффективность руководства.
С другой стороны, некоторые компании предлагают сезонные продукты и услуги, то есть с очень разными затратами и выгодами, поэтому расчет производительности будет отличаться в зависимости от времени года.
Таким образом, в цепочке поставок необходимо объединить множество факторов, чтобы определить прибыльность бизнеса и какие препятствия или недостатки препятствуют его развитию.
Тем не менее, чем больше факторов мы оцениваем, тем выше точность нашей формулы производительности и тем лучше мы можем принимать решения в стратегии компании.
Для этого необходимо попытаться преобразовать все компоненты, влияющие на предпринимательскую деятельность и ее результаты, в общую единицу измерения (например, денежную), чтобы выразить однородную величину и, таким образом, умножить каждый компонент на его цену. Параллельно с этим необходимо будет принимать во внимание другие, более не поддающиеся количественному определению параметры, такие как имидж бренда или уровень удовлетворенности клиентов. А как вы используете формулу производительности?