Об этом пишет “Коммерсантъ”. Информацию также подтвердили в Министерстве промышленности Ростовской области, где компания сосредоточила большинство заводов. Какое это имеет к этому отношение?
Федеральная сеть магазинов одежды Glory Jeans закрывает некоторые свои производственные мощности, в частности в Ростовской области, пишет “Коммерсантъ” со ссылкой на источник. Министерство промышленности и энергетики региона сообщило газете, что Gloria Jeans оптимизирует свои процессы.
В Glory Jeans новость о сокращении производства в России не комментировали. По данным “Ъ”, объемы производства компании не упадут, они останутся как минимум на уровне прошлого года. В течение последних двух лет компания Gloria Jeans активно развивалась: открывала новые магазины и увеличивала продажи. А сокращение производства одежды в России может означать, что она будет перенесена за границу.
О проблемах, с которыми может столкнуться компания, рассуждает создатель, владелица бренда детской одежды “Коттмаркот” Татьяна Волкова. Его производство сосредоточено в России.
Татьяна Волкова у создателя, владельца бренда детской одежды “Коттмаркот “”Джинсы Глории” есть определенный беспорядок. Затем он перешел к первому, более дорогому сегменту, сейчас, вероятно, ожидаемых показателей на 2024 год не произошло, поэтому адаптируются и сегмент, и заводы, на которых ведется производство. Логистика, персонал, конечно, очень дороги в России, но, соответственно, здесь встает вопрос маркетинга, позиционирования бренда. Очевидно, что сделать дешевый продукт в России очень сложно. Ценовая категория, чтобы быть успешной компанией, должна быть “отрицательной средней”, а еще лучше выше”.
Швейная отрасль в России уже несколько лет сталкивается с дефицитом квалифицированных кадров: нехватка специалистов по шитью и необходимость повышения зарплат оказывают влияние на стоимость конечной продукции. По словам Арона Тухатуллина, директора по развитию компании Lucky Shild, из-за недостатка рабочей силы сложности возникают при расширении и увеличении объемов производства одежды. В то же время, у вашей компании есть производственные мощности в Нижегородской и Тверской областях, и все партнеры также являются российскими.
По словам Арона Тухатуллина из Lucky Mithild, в настоящее время производство одежды крайне выгодно. Основная проблема заключается в нехватке сотрудников, а не в затратах. Дело в том, что работающие люди стареют — это наследие советской эпохи. Квалифицированный персонал почти не поддается замене, так как новое поколение не проявляет интереса к этой работе. У Gloria Jeans было крупное производство, где происходили активные процессы.
До 2014 года большинство джинсовых фабрик Gloria находились на территории ныне Луганской Народной Республики. Позже владелец компании Владимир Мельников отметил, что лишь 20% мощностей остались в России, тогда как 80% были перенесены в страны Азии. В настоящее время у Glory Jeans 18 фабрик в России, преимущественно расположенных в Ростовской области.
В соседних странах, например в Узбекистане, шить одежду дешевле, чем в России, говорит Мария Батючнова, соучредитель текстильной фабрики Pinkbus. Но, тем не менее, ваша компания выбирает заводы в Москве.
Мария Батючнова соучредитель текстильной фабрики Pinkbus “Преимущества в том, что мы не замораживаем деньги. Мы привязаны к валюте только тогда, когда покупаем ткань, то есть когда мы шьем, мы получаем все в рублях. У нас все это происходит очень быстро. То есть мы режем, мы продаем, мы не ждем доставки, мы не ждем, когда она уйдет. Если произойдет внезапная задержка с доставкой ткани, мы можем приобрести ее у другого поставщика. Но здесь есть трудности с персоналом, потому что он очень подвижный, очень трудно найти хороших швей, и поэтому задача состоит в том, чтобы поддерживать хорошее качество, особенно при пошиве изделий. »
С другой стороны, развивать их производство в России сегодня слишком дорого, отмечает президент Baon Илья Ярошенко. Хотя проект окупается, он может занять от 15 до 20 лет, а процентные ставки по кредитам зашкаливают. Поэтому проще и дешевле оформить заказ в азиатских странах, считает Илья Ярошенко. Ваша компания производит 80% продукции в Китае:
– Кроме того, можно переложить часть кредитной нагрузки на поставщиков, что на самом деле делают все. Вы просите о дополнительной отсрочке. Если раньше мы работали почти со всем со 100% предоплатой, то теперь мы можем заплатить немного при размещении заказа, гораздо больше при отправке, и основная часть-это оплата по почте, и азиатские поставщики приезжают к нам на прием. Глория утверждает то же самое. При всем том, что в Китае наблюдается одинаковый рост заработной платы, это одно и то же, если вы сравниваете Китай и Россию или другие страны, Китай более прибыльный.
– А как насчет качества?
– Качество Вы сами выбираете, какое качество вам нужно, это то, что она сделает.
Но с иностранным производством также связаны риски, говорит компания: как логистические, так и финансовые.
